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若手流出時代の処方箋 森田英一 東洋経済新報社発行年月：2006年12月 予約締切日：2006年12月14日 ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784492260814 森田英一（モリタエイイチ）株式会社シェイク代表取締役社長。大阪大学大学院卒業後、アンダーセンコンサルティング（現・アクセンチュア）入社。金融機関、官公庁等の人・組織に関するコンサルティング経験を経て、2000年にシェイク社創業。「自律型人材育成」をキーワードに、「自律度診断」「プチ大企業病診断」をはじめとした組織診断、組織風土変革・採用・人材育成のコンサルティング、企業研修などを、大手企業を含む多数の企業に提供している。企業研修では、若手社員教育と、管理職の若手育成ノウハウ研修に特に力を入れており、独自のメソッドによる研修スタイルには、「若手社員の行動が変わる」と定評がある。その他、大学・専門学校の新学部・学科設立やカリキュラムのコンサルティングにも携わる。大学や専門学校の講師、経済産業省補助事業の人材育成に関する研究会のクラスター座長なども務める。ビジネス誌や人事専門誌への人材育成、キャリア、採用に関する寄稿多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 三年で三割辞める理由（「辞めることが前提」の入社式／多くの企業で問題視される若手の早期離職 ほか）／第2章 プチ大企業病が蝕む若手の成長（入社後、みるみる元気がなくなる若手社員／「育成力」右肩下がりの時代 ほか）／第3章 企業から求められる人材・辞めずに活躍する人材の共通項（「成長実感」が持てるか／「存在意義の実感」 ほか）／第4章 人が辞める時代のマネジメントー成長プロデューサーへの転換（育成力が低くても育成できる時代は終わった／マネジメント力が企業力 ほか）／第5章 自律組織になるために（ビジョンへの共感／行動規範が組織のDNAをつくる ほか） どうすれば若手が辞めずに育つのか！？「やる気」を生み出す「自律組織」のつくり方。 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 日本経済 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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