折れない新人の育て方【送料無料】 | |
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自分で動ける人材をつくる 船戸孝重 徳山求大 ダイヤモンド社発行年月：2009年04月 ページ数：165p サイズ：単行本 ISBN：9784478007914 船戸孝重（フナトタカシゲ）慶應義塾大学経済学部卒、群馬県出身。1986年リクルート入社。リクルートの新卒採用及び教育研修の企画立案を担当したのち、95年にコミュニケーションエンジニアリング（CE）室発足に参加。その後、商品開発責任者として新人・若手及びその上司にターゲットを絞ったシリーズ商品の開発を担当、またエンジニアとして「後継体制づくり」「結果を悔しがれる中期経営計画策定支援」などを手がけてきた。現在リクルートコミュニケーションエンジニアリング、エグゼクティブコミュニケーションエンジニアとして活躍中徳山求大（トクヤマモトヒロ）名古屋大学工学部卒、愛知県出身。1992年リクルート入社。企業の人材採用・教育の企画営業を担当したのち、ヒューマンリソースマネジメント室にて「人が生き生きと働く会社づくり」について研究。97年よりコミュニケーションエンジニアリング（CE）室に異動。その後、「新人の採用を起点にした企業DNAの再創造」「その会社らしい中堅リーダーの育成支援」「成長企業の新人・若手の早期戦力化支援」「大手メーカーの研究開発組織のマネジメントの再創造」及び講演「将来を担う人材へ〜新人の定着と成長」などを手がけてきた。現在リクルートコミュニケーションエンジニアリング、シニアコミュニケーションエンジニアとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 新人を取り巻く環境の変化（採用の時代から育成の時代へ／「採ったら終わり」の非効率／人材育成能力が「失われた一〇年」／「採用人数だけ確保すれば、入社後は関係ない？」／新人育成に関わる負担感に疲弊するマネジャー層／新人を取り巻く厳しい環境）／第2章 新入社員と向き合う（新入社員たちはなぜ「我慢できないのか」／新入社員の価値観を理解する五つのキーワード／「言葉が通じない」新人との向き合い方／「元気をなくす」か「前向きに頑張る」かは感じ方の差／離職防止対策も5つの要因から考える／上司・職場の関わりから見方・感じ方・考え方を学ぶ）／第3章 新入社員と関わる（新人がつまずきがちな10の場面とは／自分自身がつまずいた場面を振り返る／安心感という土壌をつくる／成長のポイントとなる場面を知る／場面を察知して「プラスの感じ方」を教える／実践のヒント）／第4章 新入社員に伝える「価値実感体験」「集中体験」（めざすのは定着化ではない／なぜ、価値実感体験が必要なのか／価値実感体験をつくる／価値実感体験を引き出しにくい仕事の場合／価値実感体験を伝える／集中体験とは／集中体験で、自信をつける／集中体験を伝える／「新人の可能性」への信頼） 仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手はみるみる変わる！一人前に育つ！いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、最も“刺さる”のか。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー
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