トヨタの上司【送料無料】 | |
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強い現場をつくる OJTソリューションズ 中経出版発行年月：2007年10月 ページ数：207p サイズ：単行本 ISBN：9784806128687 第1章 あの上司からこんなことを教わった（お前たちがいいと思うならやってみろ／トラは死んで皮を残す。お前は何を残すんだ／ネクストワンを合言葉に頑張ろう）／第2章 トヨタのリーダー教育（リーダー教育は内製でやる／二つの知識と三つの技能／発生型・課題設定型・ビジョン志向型の問題解決／レポートは時間のあるかぎり書き直しなさい）／第3章 リーダーを育てるトヨタのしかけ（発表させる、自信がつく、前に進む／全部ができる人はそう多くない。だから、みんなでやる／監督者は部下を通じて成果を上げる）／第4章 トヨタの上司の「部下の育て方」（いままでの延長線上にない、「無茶苦茶な目標」を与えなさい／優秀な人間から動かせ／部下に「おいしさ」を伝えろ／部下の動きにごまかされるな／彼にもテーマを与えろ／仕事ができんやつでもチームの一員／上司の背中を見て部下は育つ。だから常に先を行く存在でいなさい／どうしたら先輩がラクになるか、考えて行動しろ）／第5章 トヨタの上司の「考え方」（グレーの部分をいかに小さくするか／「想い」を視える化する／当たり前と思うな／個人を責めるな、しくみを責めろ／現場の四隅を見なさい／現場をまわるときはねらいを定めろ／「ひばりの親子」「村祭り」）／第6章 トヨタの上司の「あるべき姿」（求心力リーダー遠心力リーダー／安請け合いするだけがリーダーではない／多くの場所で自分の思いについて話続けなさい） トヨタは、社長や経営幹部など一握りのリーダーが、トップダウンで経営している会社ではない。現場のリーダーを積極的に育成し、彼らが自律的に動ける環境をつくり、その能力を存分に発揮させている会社である。トヨタでは、現場のリーダーをどのように育てているのか。また彼らはどのように考え、行動しているのか。勤続40年以上の元現場責任者が証言する。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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