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ビジネスモデルの〈空白〉をねらえ マーク・W．ジョンソン 池村千秋 阪急コミュニケーションズ発行年月：2011年04月 ページ数：293p サイズ：単行本 ISBN：9784484111049 ジョンソン，マーク（Johnson,Mark W.）イノベーションを基軸にした戦略コンサルティング会社、イノサイトの会長。2000年に同社を共同設立した。米マサチューセッツ州、シンガポール、インドに拠点をおき、幅広い業界に顧客をもつ。近年はとくに、ビジネスモデルのイノベーションを通じて、顧客企業が新しい成長のチャンスを見いだし、企業変革を成し遂げるためのコンサルテイングに力を入れている。2008年にクレイトン・クリステンセン、ヘニング・カガーマンと共同でハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文“Reinventing Your Business Model”（邦訳「ビジネスモデル・イノベーションの原則」DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー2009年4月号）はその年の優秀な論文に送られるマッキンゼー賞を受賞した池村千秋（イケムラチアキ）翻訳者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部 成長と企業変革を実現する新しいモデル（ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション／ビジネスモデルの「四つの箱」）／第2部 新しいビジネスモデルが必要なとき（内なるホワイトスペースー既存の市場を変革する／かなたのホワイトスペースー新しい市場をつくる／はざまのホワイトスペースー市場の地殻変動に対処する）／第3部 再現性のあるビジネスモデル・イノベーション（新しいビジネスモデルを設計する／ビジネスモデルを導入する／既存企業特有の課題） アップルが成功しているのは、iPodやiPhoneが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース（空白）」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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