プロの課題設定力【送料無料】 | |
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問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル 清水久三子 東洋経済新報社発行年月：2009年08月 予約締切日：2009年08月06日 ページ数：223p サイズ：単行本 ISBN：9784492556528 清水久三子（シミズクミコ）IBMビジネスコンサルティングサービス（IBCS）アソシエイトパートナー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現IBCS）入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、IBCS研修部門リーダーをつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？／課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー ほか）／第2章 課題設定の精度を上げる3つの「視方」（課題設定に必要な「視方」／視座（1）2つ上の「視座」から課題を捉える ほか）／第3章 課題設定のアプローチ（1）インプットー情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠／聞く（1）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く ほか）／第4章 課題設定のアプローチ（2）プロセスー課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程／ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係 ほか）／第5章 課題設定のアプローチ（3）アウトプットー課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？／課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット ほか） 課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
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