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丹羽宇一郎 御手洗冨士夫 文藝春秋発行年月：2006年07月 予約締切日：2006年07月23日 ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784163683201 御手洗冨士夫（ミタライフジオ）1935年、大分県蒲江町（現・佐伯市）生まれ。61年に中央大学法学部を卒業して、キヤノンカメラ（現・キヤノン）に入社。66年にキヤノンUSAに出向し、79年からは同社社長を務めて89年に帰国。95年にキヤノン社長に就任、「選択と集中」を指針として同社を日本のトップ企業に育て上げる。2006年3月に会長に就任、同5月に社長を退任して日本経団連会長に就任した丹羽宇一郎（ニワウイチロウ）1939年、名古屋市生まれ。名古屋大学法学部時代には安保全学連の闘士として知られた。62年、同大学を卒業して伊藤忠商事に入社、以降一貫して食料畑を歩む。68年から9年間、アメリカに駐在。98年に社長就任、翌年に4000億円の不良資産を特損処理、2000年には同社史上最高益（当時）を計上して世間を瞠目させた。「任期6年」の公約どおり04年に会長に退き、05年には代表権も返上した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 改革力を身につける（「平等」から「公正」へ、ルールが変わった／高度経済成長期とは、大過なければ自然成長する時代 ほか）／第2章 組織はどうあるべきか（「いらん世話」をやくのも場合によっては効果的である／伊藤忠はもはや「総合商社」ではない ほか）／第3章 要は「人づくり」にある（「語り続ける」ほかに組織改革の打開策はない／「また同じこと言ってる」と思われたらしめたもの ほか）／第4章 トップのあるべき姿とは（トップは自分の手で目標設定を行え／「信」なくして会社は立たない ほか）／第5章 日本の行く末を考える（いつまでも「焼き畑農業」では、日本経済は空洞化する／時代に適合する新しい収益構造を見出せ ほか） 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学
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